Meine Projektliste
2021 – heute
Power BI Trainer
„Mittels vieler Beispiel und Übungen haben die Mitarbeiter eigene Ideen entwickelt, wie sie ihre Arbeit mit Power BI vereinfachen können.“
„Es hat sehr viel Spaß gemacht und das Feedback aus der Gruppe war sehr gut.“
Remote und vor Ort
Inhalte
- Power BI für Einsteiger
- Power BI für Fortgeschrittene
- Kursmodul: Visuals
- Kursmodul: Import von heterogenen Daten mittels M
- Individualschulungen zu allen Power BI Themen
Kunden (Auszug)
- Lackaro GmbH, Automobil
- EMH Partners, Private Equity
- Framatome GmbH, Energie
2018 – heute
W. Frisch GmbH
In unserem Unternehmen laufen verschiedene Datenbanken und ERP Systeme. Die Herausforderung war, aus den unterschiedlichen Datenquellen, die Informationen in Echtzeit zusammen zu bringen. Daraus dann ein Steuerungs-und Controlling Instrument zu bauen. Es gelang uns, mit Frau Bähr eine kompetente Ansprech- und Diskussionspartnerin für unser Projekt „Kennzahlen auf Basis von Microsoft PowerBI“ zu gewinnen.
Ihre fundierten Kenntnisse, der Möglichkeiten und Grenzen von PowerBI, halfen uns die heterogenen Datenquellen einzubinden. Mit Hilfe der Analyse der Datenquellen und Schnittstellen können Fremdschlüssel zügig identifiziert werden. Es wird die Datenqualität kontrolliert und so können Unstimmigkeiten aufgedeckt werden. Ihre Flexibilität und Zuverlässigkeit ermöglicht uns kurzfristig auf wechselnde Anforderungen zu reagieren. Die aktive Gestaltung der Anwendung, ihre Umsetzungsvorschläge, ihre Vorschläge für Visualisierungen, Empfehlungen für Kennzahlen und vieles mehr, haben uns im letzten Jahr einen neuen Blick auf unser Unternehmen gegeben. So sind wir in der Lage, viel schneller und effizienter auf die sich immer schneller wechselnden Anforderungen zu reagieren. Für die Unternehmensplanung können wesentlich fundiertere Kennzahlen erstellt werden.
Automobil
Berater Power BI
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben & Inhalte
- Kompletter Neuaufbau des Controllings in Power BI (Business Intelligence von Microsoft) inklusive technischer Umsetzung
- Design, Visualisierung und Automatisierung der Power BI Berichte und Dashboards
- Anbindung an diverse Schnittstellen: KSR (TCS, VCS), et360, Exceldownloads
Ergebnisse & Erfolge
- Entwicklung eines Kennzahlensystems für diverse Bereiche im Automobilsektor (Werkstatt, Terminkoordination, Mitarbeiterkennzahlen, Kundenbenchmark, etc)
- Technische Umsetzung der Steuerungsinstrumente in Echtzeit mittels Power BI
2021 – heute
Menhofer Kfz-Reparaturzentrum
Ich bin höchst begeistert! Funktioniert astrein! Sehr schön! Diese Plantafel wird unseren kompletten Ablauf vereinfachen. Da wird wirklich alles direkt sichtbar und dann auch noch wer zuständig ist. Perfekt.
Digitalisierung für Autowerkstätten
Berater Power BI
Aufgaben & Inhalte
- Integration diverser Datev Exporte und Aufbau eines Financial Controllings
- Individualauswertungen der Auftragsabwicklungssoftware
Ergebnisse & Erfolge
- Auswertung für ein Bonussystem
- Bewertung der Rentabilität von Hagelschäden-Aufträgen
- Plantafel zur Ablaufsteuerung
2021 – heute
Onlineportal für Küchen
Onlineportal
Trainer und Berater Power BI
Aufgaben & Inhalte
- Support und Training des Kunden, um ihm den eigenständigen Aufbau seiner Power BI Berichte zu ermöglichen
Ergebnisse & Erfolge
- Aufbau des Datenmodells und Nutzung diverser Visuals unter meiner Anleitung
- Gemeinsame Definition von sinnvollen Kennzahlen und Auswahl der passenden Visuals
- Veröffentlichung „Trendbarometer Kundenwünsche“ in der Fachzeitschrift KÜCHENhandel 01/2023
2022 und
2009-2011 (projektbezogen)
Pohlmann Hofmann Insolvenzverwalter
Interim Manager
Beim insolventen Unternehmen vor Ort:
- kaufmännische Betreuung von unterschiedlichen Unternehmen (Werkstattausrüster, Buch-Einzelhandel, Werkzeugmaschinenbau, Medizintechnik, Autohaus, Möbelhaus) im Auftrag des bestellten Insolvenzverwalters
- Begleitung der Unternehmen nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens
In der Kanzlei:
- Betriebswirtschaftliche Szenario-Berechnung für den Insolvenzverwalter
- Umfangreiche Auswertung von Aus-/Absonderungsrechten
- Zusammenstellung der Daten für Händlerausgleichsansprüche
2021
KSR EDV Ingenieurbüro GmbH
Ich habe Frau Bähr als kompetente Fachfrau erlebt, mit der ich Ideen gemeinsam zur Produktreife weiterentwickeln konnte. Ihre realistische Art führte immer zu gut funktionierenden Lösungen. Das Ergebnis wurde bereits erfolgreich vom Markt angenommen.
Digitalisierung für Werkstätten
Berater Power BI
Berichtslinie: Geschäftsführer
Aufgaben & Inhalte
- Ablösung der excelbasierten KSR-Chefzahlen-Module durch Power BI
- Erstellung von nutzerfreundlichen Berichten
- Power BI Layout als Marketinginstrument für KSR
- Definition von neuen Anforderungen an KSR Datenbankviews
Ergebnisse & Erfolge
- Roll-Out des optimierten Kennzahlen-Tool im Markt
- „Mit dem Chefzahlen-Tool 4.0 erhält der Betriebsinhaber Zahlen, Daten und Fakten zu seinem Betrieb. Dies ermöglicht es ihm, auf verifizierter Basis zu sehen, wie es in seinem Unternehmen läuft und welche Entscheidungen er treffen muss. Und zwar, ohne auf sein Bauchgefühl vertrauen zu müssen. Die Entscheidungskriterien werden ihm übersichtlich und selbsterklärend dargestellt“, führt der Vertriebsleiter von KSR in einem Artikel der SchadenNews aus.
2019 und 2020 – heute
SmartRay GmbH
Frau Bähr hat sich sehr zügig in das Reporting-Tool Power-BI eingearbeitet und konnte so unser Reporting schon im ersten Monat weiterpflegen. Zudem hat sie unseren vielfältigen Excel-Tools vereinfacht und automatisiert, so dass die Reportingaufwände zukünftig stark gesunken sind. Ihre Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten brachte sie bereitwillig in Diskussionen über eine Neugestaltung des Controllings ein. Sie teilte ihr Wissen auch vorbildlich mit Ihrem Nachfolger, für den sie eine strukturierte Arbeitsanleitung erarbeitete. Da Frau Bähr sehr schnell produktiv ist – selbst bei einer neuen technischen Umgebung – können wir sie uneingeschränkt weiterempfehlen. Sie hält den Betrieb nicht nur zuverlässig interimsweise am Laufen, sondern verbessert ihn dabei nachhaltig. Wir werden bei Bedarf sehr gerne wieder auf sie zurückgreifen.
Technologie – Sensoren
Power BI / Interim Senior Controller
Berichtslinie: kaufmännischer Leiter, später Gesellschafter-Geschäftsführer
Aufgaben & Inhalte
- Pflege des Power BI Tools (Business Intelligence Tool von Microsoft)
- Aufbau einer GuV nach Business Units / Spartenrechnung
- zeitnahe Liquiditätsplanung
- Planungen für Fördermittel, KfW Darlehen und Corona Hilfen
- Renditeberechnungen nach Produkten und nach Ländern
- Prämienabrechnung für Vertriebsmitarbeiter
2019-2020
Gilead Sciences GmbH
We had lack of FP&A (Financial Planning and Analysis) head count in our finance team and decided to work with Ms. Bahr. In addition to her deep FP&A knowledge, Ms Bahr is very well structured, good at needed software (i.e MS Excel, planning softwares like Hyperion, smartview etc.) and in the end (and very important) she is always positive and reflecting her energy.
She has held the role successfully, prepared her notes to transmit the knowledge for the future and created user friendly files which improved tracking and reporting our figures.
It was a great pleasure to work with her. If there is any chance, I look forward to working with her again.
US Pharmakonzern
börsennotiert, 250 Mitarbeiter am deutschen Standort
Interim Senior Manager Finance FP&A (Financial Planning & Analysis)
Berichtslinie: Director Finance
Aufgaben & Inhalte
- Head of OPEX
- Budgetplanung, Monatsreporting und AdHoc Analysen für die Business Units HIV und Inflammation
Ergebnisse & Erfolge
- Aufbau eines Standard OPEX Reports für alle BUs inklusiv cross-funktionaler Kosten
- Optimierung des Budgetprozesses mittels automatisierter Excel Reports
2019
Zobel Values AG
Frau Bähr hat bei dem Family Office das Beteiligungscontrolling kurzfristig übernommen und somit ein unterbrechungsfreies Reporting sichergestellt. Sie arbeitete sich äußerst schnell und selbständig in die Controlling Strukturen ein. Durch ihr umfangreiches fachliches Wissen führte sie neue Kennzahlen zur Steuerung der Beteiligungen ein. Durch ihr fundiertes technisches KnowHow in Excel und LucaNet vereinfachte sie die Abläufe und konnte so den Prozess zur Erstellung der monatlichen Reports optimieren und deutlich beschleunigen. Vielen Dank für die optimale Unterstützung. Wir freuen uns, auch in Zukunft wieder mit ihr zu arbeiten.
Familiy Office
Interim Beteiligungscontroller
Berichtslinie: CFO
Aufgaben & Inhalte
- Analyse und Kommentierung der Geschäftsentwicklung der Tochterunternehmen inklusive Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Controllingansätzesowie der Tools und dazugehörigen Prozesse
Ergebnisse & Erfolge
- Verbessung der Datenqualität
- Anbindung von LucaNet und automatischer Berichtsgenerierung
2018
OSI Foods GmbH & Co KG
We have been confronted with two simultaneous challenges:
The urgently needed renovation of highly business relevant outgrown excel-based calculation tools and the inevitable buy-in of the affected departments and subsidiaries. Petra’s high versatility and relentless target orientation under time pressure exceeded our expectations in view of the achieved project results. In addition, she greatly supported the team with her presentation skills and guidance in achieving the stake holder’s buy-in. Her project management skills are outstanding, starting from translation of business needs into tools and techniques, rationalization of the status-quo, transforming into an efficient solution. Especially her transfer of knowledge into the finance team has been key for project success.
For future projects Petra Baehr will definitely be my first contact again.
Holding Lebensmittelproduzent
Berater
Berichtslinie: Finance Director
Aufgaben & Inhalte
- Überarbeitung der Preiskalkulationen für die einzelnen McDonald‘s-Produkte in unterschiedlichen Märkten
- Integration des Pricing Forecasts
Ergebnisse & Erfolge
- Aufbau zweier komplexer automatisierter Excelmodelle
2017-2018
bene Arzneimittel GmbH
Frau Bähr hat mich bereits bei Antritt ihrer Tätigkeit bei bene-Arzneimittel durch ihr flexibles und offenes Eingehen auf unsere speziellen Fragen und Anforderungen überzeugt und sich sehr schnell mit unseren internen Strukturen und Prozessen vertraut gemacht. Beeindruckt hat mich ihr umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen und ihre strukturierte Arbeitsweise. Durch ihre große Excelkompetenz und hohe IT-Affinität konnte sie Abläufe im Controlling deutlich vereinfachen sowie komplexe Excelmodelle weiterentwickeln und an die aktuellen Unternehmensstrukturen anpassen. Ebenso konnte ich Frau Bähr sehr bald die Einarbeitung eines neuen Senior Controllers anvertrauen, dem sie ihr Wissen zu den speziellen Anforderungen des Unternehmens sehr kompetent vermittelt hat. Ich habe die Zusammenarbeit und den fachlichen Austausch mit Ihr sehr positiv empfunden und würde Frau Bähr jederzeit uneingeschränkt weiterempfehlen.
Pharmaproduzent
Umsatz 20 Mio. €, 100 Mitarbeiter
Interim Senior Controller
Berichtslinie: kaufmännische Leitung
Aufgaben & Inhalte
- Verantwortlich für das Controlling am Produktionsstandort
- Umstellung aller automatisierten Reports auf neue Anforderungen durch Nutzung diverser Excel Werkzeuge (Inquire, Datenschnitt, u.ä.)
- Vereinfachung und Automatisierung der BAB Erstellung (Gemeinkosten)
- Aufbau einer Rentabilitätsanalyse auf Produktgruppenebene
- Kostenstellenreporting, -analyse und Präsentation; Vertriebsreporting; FTE / HC Controlling
- Preiskalkulationen
- Schulung neuer Mitarbeiter
Ergebnisse & Erfolge
- Weiterentwicklung eines komplexen NPV Modells in Excel
- Einarbeiten in Varial (Fibu- und Controlling-System) und Optimierung von dessen Nutzung
2016-2017
OSI Foods GmbH & Co KG
Lebensmittelproduzent (Fleischverarbeitung; Lieferant für McDonalds) 200 Mitarbeiter am Standort Günzburg
Interim Werkscontroller
Berichtslinie: CFO
Aufgaben & Inhalte
- Produktkostenkalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Weiterentwicklung und Verbesserung von vorhandenen Controllinginstrumenten
- Ad-Hoc Reports
- Konstantes Monitoring von Planvorgaben mittels Abweichungsanalysen
- Enge Zusammenarbeit mit der Produktion
Ergebnisse & Erfolge
- Produktlinienanalyse einer speziellen Linie hinsichtlich Kostenoptimierungspotentialen
- Automatisierung diverser Standardberichte mittels Pivots
2016
Dänischer Konzern im Bereich Medizingeräte
Börsennotierter Konzern im Bereich Medical Devices
Umsatz: 680 Mio. €, 4.400 Mitarbeiter
Teilprojektleitungen „Management Reporting“
Aufgaben & Inhalte
Teilprojektleitungen für „KPI und Management Reporting“ und „Reportingdimensionen“ innerhalb eines Beratungsprojektes zusammen mit einer Münchner Beratungsfirma
- Umstrukturierung des Management Reports gemäß den Vorstellungen des neuen CFOs
- Definition der relevanten Kennzahlen und Darstellungssichten unter Berücksichtigung der ebenfalls neu zu definierenden Kostenallokationen
- Daraus abgeleitet eine GAP-Analyse und eine Implementierungs-Roadmap
Ergebnisse & Erfolge
- Dokumentation des Report und Spezifikation für die anschließende Implementierung
- Systematische Darstellung der Datenqualität aus IT-Sicht
2015
Scholz Holding GmbH
Frau Bähr hat für mich ein neues Reportingwerkzeug in Excel konzipiert und umgesetzt. Ich habe dabei die gute Zusammenarbeit sehr geschätzt. Dank ihrer raschen Auffassungsgabe war sie ein hervorragender Sparringpartner bei den Überlegungen zur Neukonzeption. Ihre breite Erfahrung gab sie bereitwillig weiter und konnte uns exzellent beraten. Auch in operativen Bereichen unterstütze Frau Bähr im Bedarfsfall das Beteiligungscontrolling zuverlässig.
Holding im Bereich Recycling mit über 200 Beteiligungen an Schrottplätzen weltweit
Umsatz: 1,1 Mrd. €, 6.000 Mitarbeiter
Berater „Management Reporting“
Berichtslinie: CFO
Aufgaben & Inhalte
- Aufbau von klassischen und innovativen Kennzahlensystemen und Automatisierung dieser Reports in Excel
- Aufbau einer Zwischenkonsolidierung nach Ländern und Unternehmensgruppen in Excel – außerhalb der vorhandenen Konsolidierungshierarchie
- Design von monatlichen Standardreports in Cognos, Excel und Powerpoint
- Präsentationen für Vorstand, Investoren, Banken
Ergebnisse & Erfolge
- Design, Aufbau und Realisierung eines Management Reporting Systems für Vorstand, Aufsichtsrat, Hauptinvestor Toyota sowie Alt-Eigentümer
- Re-Design des Budgetprozesses
2007-2015
Augusta Technologie AG
Petra structured her workload very efficiently and familiarized herself very quickly with new topics. She is a very reliable professional who always adheres to her commitments. We have been trusting her fully and she works independently together with our subsidiaries and auditors. She knows how to deal with business partners and is very target oriented. It is always a pleasure to work with her. I would never hesitate to mandate her again and I fully recommend this also to other potential business partners.
You deliver excellent work to our client. As a person, you are trustworthy and reliable. We thank you very much for your consistant contribution. Potential new clients can always contact me for more detailed information about you.
Börsennotierte Holding im Bereich Vision (digitale Kameralösungen und Sensoren)
Umsatz 110 Mio. €, 600 Mitarbeiter
Beteiligungscontroller
Berichtslinie: CEO
Aufgaben & Inhalte
- Ausbau Beteiligungscontrolling und Optimierung des Berichtswesens
- Koordination der Monatsabschlüsse aller Beteiligungsunternehmen weltweit
- Jahresabschlussarbeiten nach IFRS auf Konzernebene (Notes) inklusive Impairment Tests in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Investor
- Relations
- Jährlicher Planungsprozess von Holdingseite aus
- Vorbereitung Hauptversammlung und Aufsichtsratssitzungen
- Begleitung des verschmelzungsrechtlichen Squeeze-Outs
- Konzern-Sonderthemen wie z.B.: M&A-Themen, Konzernversicherungen, interne Verrechnungspreise, Working Capital Management
Ergebnisse & Erfolge
- Transfer des Know Hows der Altbelegschaft an das neue Team
- Implementierung des Konsolidierungs- und Reportingsystems „LucaNet“
- Standardisierung des Jahresabschlussprozesses
2012-2014
Microsoft Deutschland GmbH
I had the pleasure of working closely with Petra at Microsoft and have found her to be highly competent, knowledgable, reliable and a delight to work with! In her position as Controller Petra exceeded expectations at all times not only by pro-actively contributing way beyond her assigned duties but also by improving her field of responsibility significantly. Petra is result oriented, has great interpersonal skills, builds strong relationships quickly and makes work fun, even to tightest dealdines and difficult (technical) circumstances! Petra would make a great asset to any team an I would highly recommend her to any prospective future employer!
Software
300 Mitarbeiter im Bereich MCS
Controller für den Bereich “Consulting Services” (MCS)
Berichtslinie: Head of Controlling Services
Aufgaben & Inhalte
- Begleitung des Projekts „Implementierung eines Share Service Center SSC“ mit anschließendem Knowledge Transfer
- Integration von Monatsabschlusstools und Definition der Zusammenarbeit mit Operations als vorbereitende Abteilung
- Implementierung neuer Auswertung- und Analysetools für diverse KPIs
- GuV-Verantwortung (US-GAAP)
- Erarbeitung des Budgets und quartalsweiser Forecasts in enger Kooperation mit dem Mutterkonzern in USA und Abstimmung mit dem Business
- Ansprechpartner für interne und externe Wirtschaftsprüfer
Ergebnisse & Erfolge
- Deutliche Arbeitseinsparungen im Finanzbereich Deutschland durch SSC India
- Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
2011-2012
Covidien AG (ehemals Tyco International)
Medizinproduktehersteller
Umsatz 11 Mrd.$, 42.000 Mitarbeiter
Business Analyst Pharmaceutical (Deutschland, Österreich, Polen)
Berichtslinie: Vice President Europe
Aufgaben & Inhalte
- Rollierendes Forecasting und Budgetplanung in enger Abstimmung mit Marketing- und Sales-Bereich sowie Head Office in Zürich
- Verbesserung der Analyse der monatlichen Ergebnisse
- Szenarioberechnungen
- Reportingsysteme: Cognos, Hyperion
Ergebnisse & Erfolge
- Verbesserung der vorhandenen Tools, Präsentationen, Standardanalysen
2009-2011
Aladdin Europe GmbH (fusioniert mit SafeNet, Inc.)
Software-Unternehmen im Bereich Informationssicherheit
1.500 Mitarbeiter
Business Analyst für die EMEA-Region
Berichtslinie: Chief Finance Manager Europe
Aufgaben & Inhalte
- Umstrukturierung nach Übernahme durch SafeNet, USA
- Begleitung des Projektes „Shared Service Center UK“
- Ansprechpartner bei allen Controllingthemen für die Konzernzentralen in Israel, UK und USA sowie für kaufmännische / gesellschaftsrechtliche Themen in Deutschland
- Reporting über alle europäische Standorte unter der Verwendung von SAP Business One: Kalkulation der deferred revenues, VSOE-Reports, etc.
- Reporting gemäß SOX-Erfordernissen
Ergebnisse & Erfolge
- Automatisierung der Reports sowie Standardisierung der Aufgaben
- Erfolgreiche Überführung der Aufgaben in ein Shared Service Center in UK
2008
Priaxon AG
In her capacity as interim CEO of Priaxon AG, Petra was largely responsible to assemble the due diligence material that Inveni reviewed for our investment decision in Priaxon. It was a pleasure to work with Petra as the deal partner, she prepared and presented the business plan of Priaxon with a high degree of professionalism and was responsive and interactive in the investment preparation. Petra had developed a degree of trust and respect with the technical management team of Priaxon that greatly facilitated the implementation of new management systems.
Forschendes Pharmaunternehmen, VC-finanziert
20 Mitarbeiter
Interim-Vorstand (CEO & CFO)
Aufgaben & Inhalte
- Unternehmensgründung mittels Asset Deal und übertragender Sanierung
- Seed Finanzierung und Abschluss der ersten Finanzierungsrunde, inkl. Due-Diligence-Betreuung, Verhandlungsbegleitung und Vertragsgestaltung
- Betreuung AG-rechtlicher sowie aller kaufmännischen Themen
- Betreuung der mit öffentlichen Fördermitteln finanzierten Projekte
- Aufbau und Implementierung von Controllingstrukturen und eines kostenstellenbasierten Berichtswesens inkl. Umstellung der FiBu
Ergebnisse & Erfolge
- Sicherung aller Arbeitsplätze und Erhaltung des Standortes
- Erfolgreicher Unternehmensstart unter schwierigen Bedingungen
2002-2008
Priaton GmbH
Petra Bähr was in charge of finances and controlling at Priaton GmbH, an internationally active Munich biotech enterprise. During my time as CEO she was freelance for many years and we always had a constructive and efficient collaboration. Mrs. Bähr could promote the company offering a broad range of business-management knowledge. She supported funding and established a tailor-made system of controlling also integrating a US subsidiary. I remember our collaboration as extremely positive and I like to recommend her by complete conviction.
Produzierendes und forschendes Start-up Unternehmen der chemisch Industrie
18 Mitarbeiter
Berater und Interim CFO
Berichtslinie: Geschäftsführung
Aufgaben & Inhalte
- Bankenfinanzierung sowie Finanzierung durch Investoren, stille Beteiligungen, Gesellschafter- sowie Förderdarlehen und öffentliche Fördermittel
- Business Plan Erstellung, Due Diligence Betreuung und Verhandlungsunterstützung
- Business Pläne mit GuV-, Cash Flow-, Bilanz-Planungen
- Aufbau und Implementierung eines Controlling- und Reportingsystems mittels Excel Tools
- Cash Management und Forecasting
- Koordination der Jahresabschlüsse
- Kommunikation mit Banken, Steuerberatern, Anwälten
- Ansprechpartner für alle betriebswirtschaftlichen und GmbH-rechtlichen Fragestellungen
- Krisenmanagement, Sanierung, Insolvenz
Ergebnisse & Erfolge
- Abschluss von zwei Finanzierungsrunden
- Einführung von kaufmännischen Strukturen in ein von Wissenschaftlern dominiertes Unternehmen
2001-2005
Curacyte AG / VitaResc AG
VC-finanziertes, forschungsorientiertes, biopharmazeutisches Unternehmen
50 Mitarbeiter
Manager Finance and Legal Affairs
Berichtslinie: CFO
Aufgaben & Inhalte
- Finanzierungsrunden inkl. Due-Diligence, stille Beteiligungen, Fördermittel, Wandelschuldverschreibungen
- Business Plan
- M&A-Begleitung
- Koordination von Buchführung, Steuerberater und Wirtschaftsprüfern
- Konzernweites Cash Management und Forecasting
- Planung und Budgetierung für AG und Tochtergesellschaften
- Konzern-Controlling und Reporting (US-GAAP und HGB)
- Aufsichtsrats-Sitzungen und Hauptversammlungen
- Vertragsverhandlungen
- Design, Realisierung und stetige Weiterentwicklung der DV-Tools (Excel)
Ergebnisse & Erfolge
- Begleitung des Mergers zwischen VitaResc und Curacyte sowie Knowledge Transfer
- Diverse Finanzierungen mit Venture Capital Unternehmen
1999-2001
Bayerische Landesbank
Bank
Stabsreferentin im Bereich Konzernsteuerung
1995-1999
Roland Berger Strategy Consultants